Ketika landskap industri makanan dan minuman semakin berubah dengan pola perbelanjaan pengguna yang menekankan kemudahan dan fleksibiliti, Tealive tampil dengan pendekatan baharu yang lebih progresif membawa pengalaman minuman ala kafe terus ke dapur pengguna menerusi saluran runcit moden.
Langkah memperkenalkan rangkaian minuman premix 3-dalam-1 di Jaya Grocer bukan sekadar peluasan produk, sebaliknya mencerminkan evolusi strategi jenama tersebut dalam mendepani perubahan tingkah laku pasaran. Jika sebelum ini kekuatan Tealive bertunjangkan pengalaman di premis fizikal dengan lebih 1,000 cawangan di Malaysia dan rantau ini, kini jenama berkenaan memperluas ekosistemnya ke rak pasar raya satu peralihan yang signifikan dalam membina kehadiran omnichannel.
Pelancaran rasmi yang berlangsung di Jaya Grocer Sunway Pyramid pada 13 Februari lalu menjadi titik penting dalam strategi FMCG syarikat. Ia bukan hanya acara pelancaran produk, tetapi simbol transformasi model perniagaan daripada bergantung kepada trafik kedai kepada pendekatan lebih menyeluruh yang merangkumi kehadiran runcit.
Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Loob Holding, Bryan Loo, melihat peluasan ini sebagai respons strategik terhadap trend pengguna yang semakin gemar menikmati minuman berkualiti di rumah. Menurut beliau, sejak era pandemik apabila DIY Bubble Tea Kit diperkenalkan, Tealive sudah mula menguji potensi pasaran penggunaan di rumah. Sambutan positif ketika itu membuka ruang kepada penghasilan produk yang lebih praktikal dan berskala besar seperti premix 3-dalam-1 ini.
Apa yang menarik, langkah ini bukan sekadar memenuhi permintaan semasa, tetapi juga memperkukuh kedudukan Tealive sebagai jenama gaya hidup. Dengan menawarkan siri teh susu, kopi dan coklat dalam format premix, jenama itu berjaya mengekalkan identiti rasa ‘signature’ termasuk elemen gula perang yang sinonim dengan produknya, sambil menyesuaikan diri dengan keperluan gaya hidup moden.
Dari sudut runcit pula, kerjasama ini memperlihatkan bagaimana pasar raya premium seperti Jaya Grocer berperanan sebagai pemangkin kepada pertumbuhan jenama tempatan. Ketua Pegawai Eksekutifnya, Daniel Teng, menyifatkan kolaborasi ini sebagai selari dengan komitmen mereka untuk menyediakan platform kukuh kepada jenama tempatan berprestasi tinggi, di samping memperkayakan pilihan produk kepada pelanggan.
Kemasukan Tealive ke dalam kategori FMCG juga memberi isyarat bahawa persaingan dalam industri minuman kini tidak lagi terhad kepada konsep kedai fizikal. Sebaliknya, ia melibatkan keupayaan jenama menembusi pelbagai titik sentuhan pengguna sama ada di pusat beli-belah, pejabat, rumah atau ketika musim perayaan.
Inisiatif seperti 3+1 Fun Packs dan Festive Joy Box edisi terhad yang ditawarkan di Jaya Grocer menunjukkan pendekatan pemasaran yang lebih menyasarkan nilai dan pengalaman. Tawaran tumbler premium eksklusif sebagai sebahagian daripada pakej perayaan menambahkan elemen gaya hidup dan koleksi, sekali gus mengukuhkan hubungan emosi antara jenama dan pengguna.
Momentum sambutan positif sepanjang kempen 9 hingga 15 Februari lalu menjadi petunjuk bahawa pasaran bersedia menerima Tealive dalam format baharu ini. Ia juga membuka laluan kepada peluasan pengedaran ke lebih banyak cawangan Jaya Grocer di seluruh negara, sekali gus memperluaskan jejak jenama tersebut dalam segmen perdagangan moden.
Secara keseluruhannya, langkah ini memperlihatkan kematangan strategi Tealive dalam mengurus pertumbuhan jangka panjang. Dalam dunia peruncitan yang semakin kompetitif, keupayaan untuk beradaptasi dengan cepat dan memanfaatkan kekuatan jenama sedia ada menjadi faktor penentu.
Daripada sekadar jenama minuman di kaunter pesanan, Tealive kini mengukuhkan posisinya sebagai sebahagian daripada rutin harian rakyat Malaysia sama ada dinikmati panas di kafe, dibancuh segera di pejabat, atau disediakan santai di rumah bersama keluarga. Pendekatan menyeluruh ini bukan sahaja memperluas pasaran, malah mengangkat jenama tersebut ke tahap yang lebih strategik dalam industri FMCG tempatan.
