KUALA LUMPUR: Tidak semua perniagaan bermula dengan pelan yang lengkap, modal yang besar atau pejabat yang penuh dengan kakitangan, malah ada yang bermula daripada sebuah idea kecil yang dicuba kerana melihat adanya peluang, sebelum perlahan-lahan berkembang menjadi sesuatu yang jauh lebih besar daripada apa yang pernah dibayangkan pada awalnya, seperti yang dilalui Larenme PR & Media sejak dua tahun lalu.
Apa yang bermula dengan usaha Pengarah Eksekutifnya, Asyraf Khalid, menghubungkan syarikat milik kenalan dengan influencer dan selebriti yang dikenalinya, akhirnya membawa kepada penubuhan sebuah agensi yang kini mempunyai lebih 15 kakitangan serta mengendalikan pelbagai urusan membabitkan media, hubungan awam, kempen media sosial, podcast, pengurusan acara dan kerjasama komersial antara jenama dengan bakat tempatan.
Menariknya, kisah awal Larenme bukanlah mengenai jumlah pelaburan yang besar, sebaliknya bermula dengan angka yang mungkin kedengaran kecil dalam dunia perniagaan iaitu RM250, apabila Asyraf meminta bantuan sahabat baiknya sejak lebih 10 tahun, Nazrin Kamal, untuk menggunakan akaun syarikat miliknya bagi menerima bayaran daripada klien.
Ketika itu, permintaannya cukup bersahaja dan Nazrin pula tidak menyangka persetujuan tersebut akhirnya akan membawa mereka kepada sebuah perkongsian perniagaan yang serius, apabila bayaran RM250 bagi setiap transaksi sedikit demi sedikit berkembang menjadi perbincangan mengenai pegangan saham, sebelum kedua-duanya akhirnya bersetuju membina Larenme dengan pegangan sama rata.
Kisah tersebut dikongsikan semula pada majlis ulang tahun kedua Larenme yang berlangsung di Kuala Lumpur Golf & Country Club (KLGCC), baru-baru ini, dengan Asyraf dan Nazrin mengimbas kembali detik-detik awal mereka membina agensi berkenaan dalam suasana cukup santai, termasuk bagaimana pertemuan pertama mereka untuk membincangkan perniagaan berlangsung di sebuah cigar lounge di The Majestic Hotel Kuala Lumpur, lengkap dengan komputer riba, pembentangan dan perbincangan mengenai aliran tunai.
Dalam suasana permulaan yang serba sederhana itu, mereka juga mempunyai cara tersendiri untuk ‘membuktikan’ bahawa mereka benar-benar keluar bekerja setiap kali bertemu klien, apabila gambar selfie sambil mengangkat ibu jari sering dirakam selepas selesai pertemuan, bukan untuk dimuat naik ke media sosial atau dijadikan bahan promosi, tetapi sekadar dikongsi kepada isteri masing-masing supaya tidak disangka mereka hanya keluar melepak bersama.
Menurut Nazrin, pembahagian peranan antara mereka juga sejak awal cukup jelas kerana Asyraf lebih banyak berperanan sebagai individu yang mencetuskan idea dan melihat peluang, manakala dirinya pula menjadi orang yang perlu memastikan idea tersebut diterjemahkan kepada tindakan, malah ada kalanya panggilan telefon pada awal pagi daripada Asyraf membawa bersama idea baharu yang diharapkan dapat dilaksanakan dalam tempoh yang singkat.
Daripada hanya empat kakitangan ketika Larenme Sdn Bhd ditubuhkan secara rasmi pada 2024, agensi tersebut kini berkembang dengan pasukan yang lebih besar serta rangkaian klien yang merangkumi syarikat multinasional, syarikat berkaitan kerajaan (GLC), organisasi korporat dan perusahaan kecil dan sederhana (PKS), sekali gus memperlihatkan bagaimana sebuah percubaan kecil yang bermula melalui jaringan kenalan mampu berkembang apabila diberikan perhatian, struktur dan hala tuju yang jelas.
Lebih menarik, hubungan yang dibina sejak awal juga masih menjadi sebahagian daripada perjalanan Larenme apabila klien pertama mereka, MommyHana, terus kekal bersama agensi berkenaan sehingga hari ini, manakala antara pencapaian yang turut menjadi kenangan penting ialah kejayaan Larenme menguruskan penganjuran konsert KRU untuk kira-kira 3,000 ejen Prudential BSN Takaful di bawah satu bumbung pada Januari lalu.
Dalam masa yang sama, Larenme turut memperluaskan rangkaian kerjasama strategiknya bersama Nuffnang, Commerce.Asia, Mantayay dan Enrichment, selain kehadiran pengasas Commerce.Asia merangkap Pengerusi MDEC, Ganesh Kumar Bangah, pada majlis ulang tahun kedua tersebut yang secara tidak langsung menggambarkan jaringan industri yang semakin berkembang di sekeliling agensi berkenaan.
Namun, perkembangan Larenme hari ini bukan hanya diukur melalui jumlah kakitangan, klien atau projek yang berjaya dilaksanakan kerana agensi itu kini sedang membina satu lagi cabang yang semakin penting dalam industri pemasaran dan komunikasi, iaitu pengurusan kerjasama antara bakat dengan jenama, khususnya pada ketika personaliti dan pencipta kandungan semakin memainkan peranan besar dalam membentuk hubungan sesebuah jenama dengan pengguna.
Seiring dengan perkembangan itu, Larenme memperkenalkan lima bakat yang kini diwakilinya bagi urusan kerjasama jenama, endorsmen dan kolaborasi komersial, iaitu Syed Saddiq, SpaceDollah, Dzulfaqar, Papa Ayie dan Boss James, yang masing-masing mempunyai karakter, komuniti serta pendekatan tersendiri dalam menghasilkan kandungan dan membina hubungan dengan pengikut.
Syed Saddiq misalnya mempunyai hubungan persahabatan yang sudah lama terjalin dengan Asyraf sejak mereka berada pada usia awal 20-an, manakala SpaceDollah pula bukan sahaja dikenali menerusi idea kreatif dan pendekatan luar kotaknya, tetapi turut mempunyai hubungan yang lebih dekat dengan Larenme kerana memegang peranan sebagai Pengarah Kreatif agensi tersebut, sekali gus menjadikannya antara individu yang memahami budaya serta cara kerja pasukan dari dalam.
Bagi Dzulfaqar pula, Asyraf sendiri tidak berselindung mengenai minatnya terhadap kandungan yang dihasilkan apabila mengakui, “Bro, I’m a fan,” sebelum Larenme melihat potensi yang dimiliki pencipta kandungan berkenaan untuk berkembang lebih jauh dalam industri tempatan, manakala Papa Ayie pula mempunyai pendekatan yang lebih santai dan bersahaja sehingga kandungannya mampu mempengaruhi penonton dalam membuat keputusan pembelian tanpa mereka sedari.
Dalam nada bergurau, Asyraf menyifatkan pengaruh Papa Ayie sebagai seakan-akan ‘ilmu hitam’ kerana selepas beberapa hari menonton kandungannya, seseorang mungkin tiba-tiba terfikir mengenai sesuatu produk yang pernah dilihat dan akhirnya tertanya-tanya sendiri mengapa mereka sudah membelinya, sedangkan pada awalnya tidak pernah merancang untuk berbuat demikian.
Boss James pula hadir dengan kekuatan tersendiri menerusi komitmen yang diberikan dalam setiap perkara yang dilakukan, menjadikan kelima-lima bakat tersebut bukan sekadar nama yang diletakkan di bawah pengurusan Larenme, sebaliknya sebahagian daripada usaha agensi itu untuk menghubungkan personaliti, komuniti dan nilai yang dibawa seseorang bakat dengan keperluan sesebuah jenama.
Bagi Asyraf, langkah tersebut juga mempunyai kaitan rapat dengan perjalanan peribadinya kerana sepanjang hidup, beliau mengakui sering dikenali melalui individu yang berada di sekelilingnya, daripada gelaran ‘anak Dato’ K’, kepada ‘bapak Arif’ dan kemudiannya ‘suami Tya’, sehingga ada yang menyangka dirinya bekerja bersama isterinya, Tya atau dikenali sebagai Mutyara, ketika kejayaan wanita tersebut mula mendapat perhatian.
Namun, daripada pengalaman itulah muncul keinginan untuk membina sesuatu yang boleh berdiri atas nama sendiri, bukan semata-mata kerana mahu dikenali, tetapi supaya platform yang dibina itu pada akhirnya mampu memberikan peluang kepada orang lain untuk turut membina nama, mengembangkan bakat dan membuka lebih banyak ruang dalam kehidupan mereka.
“Dulu saya nak orang cakap, ini Asyraf punya. Tapi hari ini, saya nak Larenme jadi tempat orang lain pula dikenali. Ramai orang dah buka pintu untuk saya. Larenme ialah cara saya buka pintu itu untuk orang lain,” katanya.
Jika dilihat daripada perjalanan dua tahun pertamanya, Larenme mungkin bermula dengan RM250 dan sebuah permintaan kepada seorang sahabat untuk menggunakan akaun syarikat, tetapi apa yang dibina selepas itu jauh lebih besar daripada angka tersebut kerana ia berkembang menjadi sebuah pasukan, jaringan perniagaan dan kini sebuah platform yang mahu mempertemukan jenama dengan bakat melalui pendekatan yang lebih dekat dengan realiti industri hari ini.
Daripada sebuah agensi yang pada awalnya hanya menghubungkan orang dengan peluang, Larenme kini berada dalam fasa untuk mencipta lebih banyak peluang itu sendiri, dengan membawa bersama bakat yang mempunyai cerita masing-masing serta jenama yang sedang mencari cara baharu untuk berkomunikasi dengan khalayak, sekali gus membuka lembaran seterusnya dalam perjalanan sebuah syarikat yang dua tahun lalu bermula dengan keyakinan dan RM250.
